Microsoft Dynamics AX

Продукт
Разработчики: Microsoft
Технологии: ERP

Содержание

Microsoft Dynamics AX (ранее Microsoft Axapta) – система управления ресурсами предприятия класса ERP для средних и крупных – с численностью персонала более 10 тыс. сотрудников - компаний.

Cкриншот - Microsoft Dynamics AX 2012 R3

Разработчиком решения Axapta, из которого «выросла» Microsoft Dynamics AX, была датская компания Damgaard Data A/S. Первая версия системы была выпущена в марте 1998 года в Дании и США. Название Axapta сменилось на Dynamics AX в 2004 году, после того как Microsoft приобрела разработчиков системы.

Функционально решение охватывает все области менеджмента предприятия: управление производством, дистрибуцией в сложных цепочках поставок, розничными сетями (индустриальное решение Dynamics AX for Retail), финансами, включая учёт по различным стандартам в холдинговых структурах, проектной деятельностью и сервисным обслуживанием, продажами, маркетингом, взаимоотношениями с клиентами, управление персоналом, а также контроль и анализ бизнеса, соответствие корпоративным политикам.

Microsoft Dynamics AX поддерживает одновременную работу в системе от 20 до 500 пользователей. На практике существуют инсталляции с числом пользователей более 1000, а также тестовые инсталляции для 3000 одновременно работающих с системой и более 32 тыс. обычных пользователей.

Пользователями Microsoft Dynamics AX являются более 12 000 компаний из сотни с лишним стран мира. Продаваемая в России версия по состоянию на середину 2015 года - Microsoft Dynamics AX 2012 R3, выпущенная в 2014 году.

В 1 квартале 2016 года ожидается выход новой версии системы – Dynamics AX 7.

История развития системы

2020: Запуск Neti модуля интеграции Microsoft Dynamics AX и 1С

6 апреля 2020 года компания Neti сообщила о разработке интеграционного модуля Microsoft DAX-1C, который позволяет настроить постоянную или сессионную передачу данных между системами, соблюдая все требованиям к форматам документов и учитывая особенности обеих информационных систем. Интеграционный модуль Microsoft Dynamics AX — 1С работает с версиями AX 3.0, 4.0, 2009 и 2012. Подробнее здесь.

2015: Флагманская ERP-система Microsoft станет мобильной

Технический директор Microsoft Business Solutions Майк Эренберг (Mike Ehrenberg) в декабре 2015 года рассказал TAdviser о развитии мобильных решений для продуктов Dynamics. По его словам, последние два года Microsoft активно работает над тем, чтобы обеспечить пользователям возможность полноценно работать со всеми своими бизнес-решениями с любых устройств, в том числе со смартфонов и планшетов.

Эренберг отметил, что появления такой возможности ожидали многие пользователи Dynamics, поскольку мобильные устройства все больше и больше используются для бизнес-задач: «Мобильность стала неотъемлемой, необходимой частью работы, и ее обеспечение для пользователей - один из ключевых моментов стратегии Microsoft в целом». Рынок ИТ-услуг в России: оценки, тренды, крупнейшие участники. Обзор и рейтинг TAdviser 298.9 т

Майк Эренберг рассказал, что в новом релизе флагманской ERP-системы Microsoft - Dynamics AX 7, выход которого ожидается в первом квартале 2016 года, появится клиент на базе HTML5, который позволит работать с системой через браузер с различных платформ, включая мобильные устройства. Клиент разрабатывался с учетом результатов глубокого анализа юзабилити и оптимизирован для работы на устройствах с сенсорными дисплеями, говорит он.

C этим же релизом также планируется выпустить и универсальное приложение под ОС Windows 10, через которое также можно будет полноценно работать с системой с планшетов и смартфонов. По словам Майка Эренберга, вскоре после релиза Dynamics AX 7 аналогичное приложение планируется выпустить также под iOS и Android.

Приложение для внесения и анализа расходов для Dynamics AX под Android

Приложение Dynamics AX будет поддерживать функцию Continuum, разработанную Microsoft для Windows 10. Она позволяет превратить телефон в компьютер, подсоединив его к внешнему дисплею и клавиатуре. Таким образом, используя мобильное устройство, можно будет работать с Dynamics AX на большом дисплее.

Дальнейшие планы по развитию приложения для Dynamics AX включают добавление в него поддержки работы в режиме оффлайн, когда все внесенные данные будут отправляться в систему при подключении к интернету.

Технический директор Microsoft Business Solutions отметил, что приложения для Dynamics AX компания выпускала и ранее, однако с их помощью можно было осуществлять лишь отдельные функции.

В пример он привел одно из них - Dynamics AX "Расходы". Оно позволяет оформлять командировочные и отчеты по затратам во время деловых поездок. Можно сделать покупку, занести в систему документацию по ней, сфотографировать чек и товар и через мобильное устройство отправить данные в систему Dynamics. Отчет о расходах с приложенной фотографией чека появляются в ней почти сразу после отправки, их увидит финансовая служба компании, которая примет решение, утверждать эти расходы или нет. Это приложение доступно для Windows Phone, iOS и Android.

С выходом полнофункционального приложения для Dynamics AX будет завершен ключевой цикл разработки мобильных клиентов для бизнес-решений – теперь они будут в наличии для всех продуктов Dynamics. Ранее возможность работать с мобильных устройств уже была реализована для ERP-системы Dynamics NAV и Dynamics CRM. Для работы с Dynamics NAV с планшетов требуется доступ к системе версии 2015 или более поздней версии, а на телефонах - доступ к Dynamics NAV 2016 или более поздней версии.

Для Dynamics CRM мобильное приложение появилось еще в 2013 году для планшетов, а позже и для смартфонов. В декабре 2015 года, с релизом Dynamics CRM 2016, в приложении была реализована поддержка работы в режиме оффлайн.

2011: Старт продаж Dynamics AX 2012

В августе 2011 года вышла версия Dynamics AX 2012.

Топ 10 проблем, обнаруженных при проверке кода в Dynamics AX

В 2011 году команда Premier Field Engineer приступила к проверке кода Dynamics AX для ключевых клиентов, по итогам которой сформировала список обнаруженных проблем[1]:.

1. Неправильное кэширование приводит к ненужным обращениям к базе данных

Кэширование одно из важных свойств системы. Трехуровневая архитектура Dynamics AX позволяет определить кеширование на AOS и клиенте. Неправильное использование кеширования является первой причиной влияющей на производительность. Убедитесь, что выполняются следующие правила:

  • У всех ваших таблиц установлена соответствующая табличная группа. Например, таблица с основными данными должны иметь группу `Main`, для таблиц с транзакционными данными должна быть указана группа «Transaction» (шапка или строки).
  • Не оставляйте значение «None» для свойств «CacheLookup» и устанавливайте правильное значение: «EntireTable» для параметрических таблиц и «Found» для таблиц из группы «Main».
  • Проверьте предельно допустимый размер кэша для каждой группы таблиц в настройках производительности сервера.

2. Ресурсоемкие запросы к базе данных из формы

Начиная с версии Dynamics AX 2012, вы можете использовать инструмент Form Style checker чтобы обнаружить любые запросы написанные непосредственно в объектах формы. Как правило, такой код содержится в методе click() кнопки. SQL операции, такие как update, create, delete (обновление, создание, удаление) записи должны быть написаны на уровне класса или прямо на таблице. Имея единственную версию кода на классе поможет вам также избежать дублирования метода и поддерживать его актуальным.

3. Большие и ресурсоемкие запросы связанные с выборкой всех полей таблицы

Это возможно самая распространенная проблема имеющая большое влияние на производительность, но в то же время ее проще всего обнаружить и исправить. Используйте Exist Join и перечисление полей, всегда когда это возможно. Убедитесь, что в каждой выборке в коде указаны только необходимые поля. Та же идея с использованием exist join в выборке когда это возможно, для уменьшения объема данных передаваемых между AOS и базой данных. Это особенно актуально когда при модификации на существующие таблицы добавляется много новых полей.

Например, код:

While select TableA { Select TableB where TableB.FieldA == TableA.FieldA; Print TableB.FieldB; }

Заменить на следующий:

While select FieldA from TableA Join FieldA, FieldB from TableB Where TableB.FieldA == TableA.FieldA; { Print TableB.FieldB; }

4. Громоздкие и ненужные циклы

Это одна из наиболее редких проблем, но просто выявляемая и легко исправляемая. По существу, разработчики не используют агрегирующую функцию, а выполняют цикл для подсчета суммы или количества записей. Можно легко найти такой паттерн с помощью поиска в АОТ по ключевым словам «++» или «=+».

Таким образом, код:

While Select TableA where FieldA = `ConditionA` { CounterA ++; }

Нужно заменить на следующий код:

Select count(RecId) from TableA where FieldA = `ConditionA`; Counter A = TableId.RecId;


5. Очень много дисплей методов на гриде

Это главная причина медленного открытия и обновления формы. В этом легко убедиться: удалите дисплей метод, запустите утилиту Trace Parser tool и сравните трассировки запросов. В сценарии с использованием дисплей методов на столбцах грида, метод исполняется для каждой строки. Что ведет к значительным издержкам ресурсов.

Производительность дисплей методов может быть повышена за счет их кэширования на сервере приложений. Кэширование дисплей методов может также улучшить производительность при передаче записи с сервера на клиента. Значения всех кэшированных методов устанавливаются когда данные выбираются из базы данных. Кроме того, значение обновляется, когда вызывается метод `reread` на источнике данных формы. Избежать обращение к базе данных по RPC, вы можете используя новую функциональность в AX 2012 – Computed Column (Вычисляемая колонка). Значения этой колонки хранится непосредственно в базе данных SQL Server как представление. Вы можете посмотреть краткий обзор этой возможности на MSDN пройдя по ссылке [1].

6. Прямой запрос несовпадающий с AOT индексами

Каждый раз, когда я проверяю новую систему Dynamics AX, я сразу проверяю хранимые процедуры в SQL Server Management Studio. Это основное место где вы можете встретить прямые запросы к базе данных DAX. Вы также можете найти прямые запросы в X++ коде, воспользовавшись поиском по ключевым словам "connection.createStatement()". Прямой запрос может быть очень полезным, если он написан хорошо. Если нет - то он будет влиять на производительность, поскольку существующие индексы не используются в плане запроса.

Эта статья в блоге Michael DeVoe демонстрирует хороший пример запроса который не соответствует AOT индексам, таким как PartitionID и DataAreaId в AX 2012 R2. Другой проблемой является стоимость поддержки такого кода. Любое изменение в схеме AOT не будет автоматически обновляться в прямых запросах подобно X++ методам. Это подобно хардкодной метке и противоречит принципам объектно-ориентированного языка X++.

7. Не используется проверка на возможность доступа к полю при разработке

Для того что бы убедиться, что мы неверно используем доступ к полям, можно использовать системный параметр `Error on Invalid Field access`. Эта настройка будет кидать исключение если к полю, которое не было извлечено, попытаться получить доступ. Этот параметр можно найти в разделе администрирование\Настройка\Система\Конфигурация сервера и требует перезапуска службы AOS. Настоятельно рекомендуется включить этот параметр при тестировании своих модификаций в приложении, чтобы избежать неприятных и трудно выявляемых ошибок в рабочей системе. Обратите внимание, это относится к системам начиная с AX 2012.

8. Ошибка компиляции в рабочей системе

Почему мы должны говорить об этом? На самом деле мы часто обнаруживаем ошибки и предупреждения Best Practices когда компилируем код на рабочей системе. Если вы следуете рекомендациям по внедрению кода, чтобы перенести новую разработку на рабочую систему, вы должны были запустить полную компиляцию несколько раз на предыдущих этапах. Для целей аудита, я также рекомендую работающей команде сохранять результаты каждой компиляции в HTML файл.

Вы также можете настроить инструмент Best Practice добавив собственные правила. Классы, используемые для проверки правил называются SysBPCheck<ElementKind>. Вызывайте методы init, check и dispose один раз для каждого узла AOT, в котором существуют элементы для компиляции.

И последнее, но не менее важное, вы должны определить для компилятора не завершать компиляцию если есть предупреждения. Таким образом большинство ошибок и предупреждений могут быть легко исправлены и нет никакого оправдания для откладывания их решения. Всегда нужно усилие, чтобы найти время для таких задач, но это несомненно окупится в долгосрочной перспективе.

9. Регресс групповых операций до операций построчной обработки

Три групповых операции, Update_RecordSet, Insert_RecordSet и Delete_From являются отличным способом повысить производительность запросов используя только одно RPC обращение к базе данных для нескольких строк. Проблема в том, что переписав SYS методы update(), insert() и delete() можно нарушить работу этих функций. Неправильная настройка может привести к построчной обработке строк запроса. Поэтому рекомендуется проверять RPC вызовы и проверить трассировщиком производительность подобного кода.

10. Очень много полей в таблицах

В версии Dynamics AX 2012 увеличилось количество таблиц, по сравнению с предыдущими версиями из-за проведенной нормализации базы данных. Это в основном, сделано для уменьшения избыточности данных в таблицах, а также для повышения производительности. Например, для таблиц с типом Parameter, в которых существует только одна запись в Компании. Напротив, в некоторых случаях может быть рекомендована денормализация для повышения производительности, поскольку это снижает количество присоединений в запросе.

Вам нужно найти правильный баланс при выполнении доработок, но основное правило заключается в том, чтобы ограничить количество полей в SYS таблицах до 50. Во время посещения одного из наших клиентов, мы обнаружили множество таблиц с сотнями новых полей. Что более удивительно, то что большинство из них оставались пустыми в рабочей системе, потому что модель данных не была глубоко проанализирована. Не забывайте запускать Customization Analysis Tool из Lifecycle Services что бы получить подробный отчет о вашей модели.

2008: Запуск Dynamics AX 2009

В июне 2008 года вышла версия Dynamics AX 2009.

2006: Выход Dynamics AX 4.0

Система впервые вышла под новым названием – Dynamics AX 4.0.

2004: Новая концепция системы, новое название

Летом 2004 года, после завершения финансового года, Microsoft опубликовала новую концепцию - теперь Project Geen означает не совершенно новую систему, а некий план развития в рамках двух волн (Two waves: Wave One, Wave Two). Суть новой концепции:

1. Никаких революций и написанных «с нуля» систем. Только совместимость. Только эволюционное развитие. Плавный и гарантированный апгрейд со старых версий.

2. Первая волна: плавное сближение функциональности и интерфейса в рамках существующих систем в течение нескольких лет. Вплоть до полной неразличимости продуктов.

3. Вторая волна: на Visual Studio объединить технологическую платформу всех систем, у которых функционал и интерфейс уже сделан неразличимым, тем самым завершив первоначальный план Prject Green.

Новая концепция привела к рождению нового бренда - Microsoft Dynamics. Системы были переименованы в очередной раз. Теперь Axapta получила название Microsoft Dynamics AX, а Navision - Microsoft Dynamics NAV. На переходное время маркетинговые руководители разрешали писать новые названия с упоминанием старых в скобках: Microsoft Dynamics AX (ранее известный как Microsoft Business Solutions Axapta) и Microsoft Dynamics NAV (ранее известный как Microsoft Business Solutions Navision).

Официальные лица Microsoft тогда предпочитали не уточнять даты окончания «волн», также старались не акцентировать внимание на конечном продукте, который появится в результате этих двух волн, не говорить о его свойствах. Название продукта также не приводилось. В дальнейшем волны более-менее определились с датами и сроками, однако даже спустя несколько лет оставалось непонятным, когда запланировано завершение Project Geen.

2003: Проект Project Green

В конце 2003 года официальные лица из Microsoft объявили о проекте Project Geen - в рамках которого все ERP-системы должны быть заменены новой, созданной с нуля ERP-системой, в которой будут учтен опыт, накопленный командами купленных систем. Также планировалось все перевести в Visual Studio и все переписать на .Net.

На тот момент в Microsoft не было подробной информации о совместимости с существующими системами, о существующих клиентах, о способах миграции на новую систему, из-за чего партнеры и клиенты очень напряглись - ведь если все равно придется изучать новую систему, то почему эта система должна быть от Microsoft?

Очень быстро со стороны официальных лиц Microsoft прекратились подобные высказывания и разговоры о кардинально новой системе. До конца финансового года наступила пауза - компания отложила Green Project до 2008 года, число разработчиков проекта было уменьшено с 200 до 70.

2001: Microsoft покупает Navision

В конце 2001 года появилось сообщение о том, что Microsoft покупает Navision, а в июле 2002 года вышло официальное заявление о том, что покупка завершена. После этого стала происходить стремительная смена названий: Navision Axapta официально стала называться Microsoft Navision Axapta, а Navision Attain стал называться Microsoft Navision Attain.

Затем в документах и правилах наименования продуктов произошли изменения. Название Attain исчезло, а Navision теперь нельзя было применять к Axapta. Официально системы стали называться Microsoft Business Solutions Axapta и Microsoft Business Solutions Navision. Мало того, правильные официальные названия двух систем на тот момент выглядели следующим образом:

  • Microsoft® Business Solutions-Axapta
  • Microsoft® Business Solutions-Navision

Некоторые продолжали использовать название Navision Axapta, некоторые сокращали до Microsoft Axapta, до MBS Axapta или просто говорили Axapta.

В то время в правилах по использованию названий продукта, Microsoft рекомендовала в качестве сокращенного названия использовать Microsoft Axapta.

Что же касается Navision, партнеры и разработчики почти не использовали это название, однако многие неискушенные люди запомнили название Attain и задавали вопросы именно по нему. Разработчики между собой называли его просто Navision. Уже тогда в интерфейсе программы (Navision 3.70) нигде не было слова Attain.

2000: Navision поглощает Damgaard

В конце 90-х гг. и в начале 2000 года произошли структурные изменения у разработчиков Axapta. Компания Navision приобрела компанию Damgaard, после чего началась чехарда с именами и названиями.

Ходили слухи, что Damgaard сначала предложил себя для продажи Microsoft, но в этом случае что-то не сложилось. В результате Damgaard продался своему первому конкуренту. Сразу после продажи, Axapta официально стала называться Navision Damgaard Axapta. Затем Damgaard быстро исчез из названия и Axapta получила свое официальное название Navision Axapta.

Многие маркетинговые материалы (документация, буклеты, демо-ролики) идут именно с этих времен. Именно отсюда повелось название Navision Axapta. В Axapta долгое время в окошке «О системе» было написано Navision Axapta.

В это время у компании Navision стало две системы: свой Navision Attain и приобретенная Navision Axapta. Именно с этого времени системы активно позиционируются на разные рынки, хотя раньше они конкурировали на одном и том же рынке.

1990-е: Работы по созданию новой системы Damgaard Axapta

В 1990-х годах, Damgaard начал работы по созданию новой системы Damgaard Axapta. В этой системе изначально присутствовали: возможность трехуровневой работы, объектно-ориентированный язык, полная поддержка Windows (Axapta никогда не создавалась для других ОС), инструменты для web-разработки, динамически рисуемые окна и отчеты (MorphX), технология функциональных ключей. В Axapta почти сразу отказались от поддержки СУБД собственного формата и оставили только MS SQL и Oracle.

В системе появились новые интересные модули типа Balanced Scorecard (система взаимосвязанных показателей), были серьезно развиты модули «Управление складом», «Управление персоналом», CRM и т.п. По сравнению с Concorde были существенно переделаны базовые модули «Главная книга», «Расчеты с дебиторами и кредиторами», «Управление запасами», «Производство» и др. В целом же, ERP-функционал Axapta был во многом заимствован из Concorde и перенесен на новую технологическую платформу.

В это же время, Navision также полностью перевел свою систему под Windows и стал развивать ее в сторону ERP. Название системы было изменено с Navision Financials на Navision Attain. В последней появился производственный модуль, модуль планирования загрузки мощностей, модуль управления работами и ресурсами и т.п.

С середины 90-х гг. Attain также можно называть ERP-системой. К концу 90-х гг. в Navision Attain был окончательно сформировался сервер приложений (что позволило системе работать в трехуровневой среде), была отлажена работа с MS SQL, был введен многоязычный интерфейс. К 2000 году обе ERP-системы окрепли, обросли функциональностью и сервис-паками, а также форумами специалистов.

К этому времени Damgaard Axapta обладала более серьезной технологической платформой, чем Navision Attain. Однако для Navision Attain было гораздо больше документации и методических материалов, чем для конкурента.

Все это время Damgaard Axapta и Navision Attain были разными системами от разных поставщиков. Внешние описания функциональных возможностей становились все более похожими, поскольку системы направлены на один и тот же рынок, на одних и тех же клиентов.

Резюмируя:

  • Damgaard Axapta - революционная наследница идей и возможностей Concorde XAL, который в свою очередь являлся революционным наследником финансовых систем C4 и C5;
  • Navision Attain - эволюционное развитие системы Navision Financials.

1980-е: Damgaard Data и Navision конкурируют в Дании

В 1980-х годах в Дании работали две фирмы - Damgaard Data и Navision[2]. Обе они серьезно конкурировали за свой датский и европейский рынки и хотели завоевать американский рынок. Начинали они примерно одинаково - с разработки финансовых программ. У Damgaard Data это была C4 (а затем C5), у Navision - Navision Financials.

Затем Damgaard двинулся в сторону наращивания технологии и выпустила революционный по тем временам продукт - Concorde XAL, обладавший мощной инструментальной средой. В нем присутствовали: функционально-ориентированный язык, серьезный генератор отчетов, динамически создаваемые формы, технология слоев, поддержка многоязычного интерфейса. Тогда не было общепризнанной СУБД, поэтому Concorde XAL работал с базой данных собственного формата, с MS SQL и с Oracle. Конкорд мог работать под DOS и в Unix-системах. Concorde XAL полностью поддерживал MRP II, позволял работать с проектами, содержал другие модули - его по праву можно было называть ERP-системой.

Navision в это время отлаживал и совершенствовал свой Navision Financials, развивал поддержку своих пользователей, наращивал объем документации и методических материалов. Navision Financials в это время довел практически до совершенства свою технологию SIFT (позволяющую получать итоги моментально), совершенствовал собственную базу данных. Navision стал широко распространенной в Европе финансовой системой.

В результате постоянной конкуренции друг с другом, системы от Damgaard и Navision многое позаимствовали друг от друга. Некоторые функции Concorde XAL были явно сделаны «в пику» Navision и, наоборот, некоторая функциональность Concorde XAL практически без изменений появилась в Navision.

Читайте также

Примечания



ПРОЕКТЫ (422) ПРОЕКТЫ НА БАЗЕ (204) ИНТЕГРАТОРЫ (65)
РЕШЕНИЕ НА БАЗЕ (63) СМ. ТАКЖЕ (869) ОТРАСЛИ (38)
ГЕОГРАФИЯ

ЗаказчикИнтеграторГодПроект
- Домашний интерьер (Hoff)
GMCS2021.08Описание проекта
- Татпроф (РАССТАЛ)
GMCS2020.04Описание проекта
- Лаборатория Касперского (Kaspersky)
LC Europe, Консист Бизнес Групп2020.03Описание проекта
- Почта России
GMCS, Navicon (Навикон)2020.02Описание проекта
- Беру Маркетплейс Яндекса и Сбербанка
Корус Консалтинг2019.09Описание проекта
- Клёкнер Пентапласт Рус (Klockner Pentaplast Rus)
GMCS2019.08Описание проекта
- Сибирский Антрацит
Консист Бизнес Групп, Tops Consulting (Топс Консалтинг)2019.01Описание проекта
- Дикси
ФТО2019.01Описание проекта
- Фишер-Мукачево (Fischer Mukatschewo)
OntargIT (Онтаргит)2018.11Описание проекта
- Санг
Корус Консалтинг2018.10Описание проекта
- Бубль-Гум
ФТО2018.09Описание проекта
- Food Union
ФТО2018.02Описание проекта
- Тойота Мотор
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2018.01Описание проекта
- ОБИ (OBI)
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2017.12Описание проекта
- Смит энд Нефью
Navicon (Навикон)2017.11Описание проекта
- Нео, Neo (Нэо Центр)
Норбит2017.10Описание проекта
- Шахтинская керамика
CDC (Центр Корпоративных Разработок, СиДиСи)2017.09Описание проекта
- Центральный телеграф (Центел)
Neti (Нэти)2017.05Описание проекта
- Министерство финансов Камчатского края
Норбит2017.01Описание проекта
- Concept Group (Concept Club, Acoola, Infinity Lingerie, Bestia) Концепт Груп
Корус Консалтинг2016.10Описание проекта
- Хлебпром
Navicon (Навикон)2016.09Описание проекта
- Харрис СНГ (Barilla Group)
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2016.04Описание проекта
- ОКей Сеть гипермаркетов
Корус Консалтинг2016.04Описание проекта
- Дикси
GMCS2015.10Описание проекта
- Седрус Торговый дом
Корус Консалтинг2015.09Описание проекта
- Беннинг Пауэр Электроникс (Benning)
Navicon (Навикон)2015.09Описание проекта
- Uhrenholt Logistic Россия (Уренхольт)
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2015.06Описание проекта
- Триколор (Национальная спутниковая компания)
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2015.05Описание проекта
- Невская логистическая компания (НЛК)
СКАУТ2015.05Описание проекта
- Седрус Торговый дом
Норбит2015.04Описание проекта
- Квартстрой-НН
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2014.12Описание проекта
- Вика мера (Wika)
WIKA Systems2014.12Описание проекта
- Селдико
Без привлечения консультанта или нет данных2014.09Описание проекта
- Восточная Техника
IT-Box2014.09Описание проекта
- Стройгазконсалтинг (СГК)
AFM Consulting2014.08Описание проекта
- Жилищный капитал ГК
AFM Consulting2014.08Описание проекта
- Златоустовский машиностроительный завод (Златмаш)
ICL ГК (ICL-КПО ВС, АйСиЭл - КПО ВС)2014.08Описание проекта
- Комета Корпорация космических систем специального назначения ФГУП ЦНИИ
IT-Box2014.06Описание проекта
- ПрофМедиа ТВ
Microsoft Rus (Майкрософт Рус)2014.06Описание проекта
- Волховец
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2014.02Описание проекта
- Белтел (Beltel)
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2014.01Описание проекта
- ЮГРА-Лизинг
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2013.12Описание проекта
- Эм-Си Баухеми (MC Bauchemie)
Корус Консалтинг2013.11Описание проекта
- Тоникс (Tonics)
Тюмбит-АСУ2013.08Описание проекта
- Сибирский цемент (Сибцем)
Корус Консалтинг2013.06Описание проекта
- ЭВЕР Нейро Фарма (EVER Neuro Pharma)
Navicon (Навикон)2013.02Описание проекта
- Мир инструмента, ООО
ISolutions (Ай Солюшнз)2012.12Описание проекта
- Келли Сервисез Си-Ай-Эс (Kelly)
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2012.12Описание проекта
- Сибирский цемент (Сибцем)
Без привлечения консультанта или нет данных2012.12Описание проекта
- Российский государственный торгово-экономический университет (РГТЭУ)
Айтеко (Ай-Теко, iTeco)2012.11Описание проекта
- Алиот
Без привлечения консультанта или нет данных2012.09Описание проекта
- ScanSource
Accenture2012.09Описание проекта
- Пермэнергосбыт
GMCS2012.07Описание проекта
- Rockwool-Russia (Роквул)
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2012.06Описание проекта
- Агрисовгаз (Стройгазконсалтинг)
AFM Consulting2012.06Описание проекта
- Морской порт Санкт-Петербург
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2012.04Описание проекта
- Академия Издательский центр
Navicon (Навикон)2012.03Описание проекта
- Uhrenholt Logistic Россия (Уренхольт)
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2012.02Описание проекта
- СервисМонтажИнтеграция
Neti (Нэти)2012.02Описание проекта
- Альфред Топфер Украина (Alfred C.Toepfer International)
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2012.02Описание проекта
- Морской порт Таллинна
Аманд (Amand)2012.02Описание проекта
- Промэлектроника НПК (СПб)
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2012.01Описание проекта
- ЮГРА-Лизинг
AXELIT2011.12Описание проекта
- Кораблик
Корус Консалтинг2011.12Описание проекта
- Лучано Wellness-проект
Норбит2011.09Описание проекта
- Заречная Угольная компания
Норбит2011.08Описание проекта
- Феликс
Норбит2011.07Описание проекта
- Sika
Manzana Group (М Софт)2011.07Описание проекта
- Comfy (Комфи Трейд)
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2011.06Описание проекта
- Элинс, НТЦ
ISolutions (Ай Солюшнз)2011.06Описание проекта
- Дымовское колбасное производство
Без привлечения консультанта или нет данных2011.06Описание проекта
- Московский Межреспубликанский Винзавод
МАГ Консалтинг2011.06Описание проекта
- Новосибирскэнерго ПРП
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2011.05Описание проекта
- СервисМонтажИнтеграция
Норбит2011.04Описание проекта
- Тбилисский сахарный завод (Сюкден)
Giusto Consulting (Джусто Консалтинг)2011.04Описание проекта
- Киевский картонно-бумажный комбинат
ERP Profi2011.04Описание проекта
- Центр-капитал
Без привлечения консультанта или нет данных2011.04Описание проекта
- RDI Group
GMCS2011.03Описание проекта
- Abriso
Innoware2010.12Описание проекта
- Мультифлекс
ISolutions (Ай Солюшнз)2010.12Описание проекта
- Волховский филиал АО Апатит (ранее Метахим)
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2010.09Описание проекта
- Росморпорт ФГУП
GMCS2010.09Описание проекта
- Первый домостроительный комбинат (ранее ДСК-1)
Омега-Плюс2010.08Описание проекта
- Распадская угольная компания, ОАО
МАГ Консалтинг2010.07Описание проекта
- UPECO
МАГ Консалтинг2010.07Описание проекта
- КОФ Палитра
Navicon (Навикон)2010.07Описание проекта
- BBDO Russia
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2010.06Описание проекта
- Осиновая роща
Корус Консалтинг2010.05Описание проекта
- Сюкден (Sucden)
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2010.05Описание проекта
- Разгуляй
Navicon (Навикон)2010.05Описание проекта
- РКЦ ЖКХ, МУП (г.Иваново)
Optima (ГК Оптима)2010.05Описание проекта
- Ункомтех, ТД
Aimen2010.03Описание проекта
- Сибирская энергетическая компания (СИБЭКО)
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2010.01Описание проекта
- АльянсРегионЛизинг
AXELIT2009.12Описание проекта
- Диэлектрические Кабельные системы (ДКС)
ЛАНИТ2009.11Описание проекта
- Тест-Райт Рус
New Dimension2009.11Описание проекта
- Элемент Лизинг
Корус Консалтинг2009.10Описание проекта
- Синтерра (Synterra)
GMCS2009.10Описание проекта
- Зенит-Казань, Волейбольный клуб
Норбит2009.09Описание проекта
- Сибирь АРПИ
Утилекс (Utilex)2009.09Описание проекта
- Саратовское предприятие городских электрических сетей
ICL ГК (ICL-КПО ВС, АйСиЭл - КПО ВС)2009.09Описание проекта
- Автоснаб сервис плюс
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Красное Эхо
Юникон (ранее БДО Юникон)2009.09Описание проекта
- Техносистема (Доминго)
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Анарион
IBS2009.09Описание проекта
- Интерспорт
Корси2009.09Описание проекта
- Владимирский химический завод (ВХЗ)
Юникон (ранее БДО Юникон)2009.09Описание проекта
- КДВ Групп (KDV)
Стек Софт (Томск)2009.09Описание проекта
- Spar (СПАР Ритэйл)
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- МаДОК
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Южкузбассуголь
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2009.09Описание проекта
- Первоуральский новотрубный завод (ПНТЗ ЧТПЗ)
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- Tommy Hilfiger
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Меломан
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- ADV/web-engineering co АДВ Технологии
Innoware2009.09Описание проекта
- Грандкосметик
Импакт-Софт2009.09Описание проекта
- Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- Castrol (Сетра Лубрикантс)
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Форатек, ГК
Сервис Плюс Софт2009.09Описание проекта
- Almali
Сервис Плюс Софт2009.09Описание проекта
- Мегамакс
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- Sprandi
Консультационная группа АТК2009.09Описание проекта
- Компьютер-Центр Кей
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Белоперонс, СВХ
АКСОН-Консалтинг (AXON-Consulting)2009.09Описание проекта
- Делтаспорт
Корси2009.09Описание проекта
- Barloworld
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Рики
ЛАНИТ2009.09Описание проекта
- Глория Джинс (Gloria Jeans)
IBS2009.09Описание проекта
- Элитон Групп
New Dimension2009.09Описание проекта
- Credo Cosmetics
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- Формула Кино
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Хитачи Хай-Технолоджиз РУС (Hitachi High Tech RUS)
Консультационная группа АТК2009.09Описание проекта
- В.М., группа компаний
Корси2009.09Описание проекта
- Телебалт
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2009.09Описание проекта
- Dixis, ГК
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- ГИС (Геофизические исследования скважин)
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Совфинтрейд
ТопС Бизнес Интегратор (TopS BI)2009.09Описание проекта
- Алтай-кокс
ЛАНИТ2009.09Описание проекта
- Чип и Дип
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- ТехИндустрия
Корси2009.09Описание проекта
- Intercos-Tooling
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- Lantmannen Unibake Russia (Лантманнен Юнибейк)
Консультационная группа АТК2009.09Описание проекта
- МВО
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- ДОМ.РФ (ранее Агентство по ипотечному жилищному кредитованию, АИЖК)
ТопС Бизнес Интегратор (TopS BI)2009.09Описание проекта
- Colours&Beauty
Корси2009.09Описание проекта
- Festool
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Вагонно-колесная мастерская
Норбит2009.09Описание проекта
- Neste, сеть заправок
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- Смак, сеть магазинов
Корси2009.09Описание проекта
- Газпром трансгаз Краснодар (Кубаньгазпром)
Грант Торнтон (Grant Thornton) ФБК, Финансовые и Бухгалтерские Консультанты2009.09Описание проекта
- Арнест
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Калужский двигатель (КАДВИ)
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2009.09Описание проекта
- Daily Foods
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- БИРС (строительный холдинг)
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- Изобуд
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Ретал
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2009.09Описание проекта
- Фортуна, сигарный дом
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Запорожтрансформатор
Innoware2009.09Описание проекта
- ПетерСтар
GMCS2009.09Описание проекта
- Российская телевизионная и радиовещательная сеть (РТРС)
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Де Кофи, сеть кофеен Coffe Bean
Импакт-Софт2009.09Описание проекта
- Стройбаза Рыбинская
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- ВИНИП
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Алтайагропромснаб
ЛАНИТ2009.09Описание проекта
- Аэропорт Пулково
Tops Consulting (Топс Консалтинг), Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- АС-24
Сервис Плюс Софт2009.09Описание проекта
- Столичная торговая компания
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- Аксима
АКСОН-Консалтинг (AXON-Consulting)2009.09Описание проекта
- Шерлэнд
Корси2009.09Описание проекта
- Российская дистрибьюция
New Dimension2009.09Описание проекта
- Щекиноазот, ОКХ
Город-Инфо2009.09Описание проекта
- Черус
Navicon (Навикон)2009.09Описание проекта
- Петербург Транзит Телеком
GMCS2009.09Описание проекта
- Avon Beauty Products Company (Эйвон бьюти продактс компани)
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Ward Howell
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Новосибирскэнергосбыт
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Квартира.Ру, инвестиционная корпорация
ТопС Бизнес Интегратор (TopS BI)2009.09Описание проекта
- Раменский горно-обогатительный комбинат (РГОК)
Норбит2009.09Описание проекта
- Этна
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- ТопСервис
Корси2009.09Описание проекта
- БЭЗРК-Белгранкорм, агропромышленный холдинг
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- K-Systems (К-Системс)
ЛАНИТ2009.09Описание проекта
- Бауцентр (Baucenter)
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Росси
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Регион-Р
Импакт-Софт2009.09Описание проекта
- Высокие технологии тонера
МРЦБ - Консультационная фирма2009.09Описание проекта
- Элкотек
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2009.09Описание проекта
- Комек Машинери
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Востокгазпром
ЛАНИТ2009.09Описание проекта
- Универсал ТрансГрупп
Норбит2009.09Описание проекта
- Domo
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- Семейный квартал
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- АСБ-Рейтинг
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Русагро ГК
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Вятско-Полянский машиностроительный завод Молот
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2009.09Описание проекта
- Viola (Виола)
GMCS2009.09Описание проекта
- КПД, группа компаний
GMCS2009.09Описание проекта
- Центральный телеграф (Центел)
Юникон (ранее БДО Юникон)2009.09Описание проекта
- Молния, центр торговли (Молл)
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- Osko, ГК
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- Conoco International Petroleum
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Сибирская лизинговая компания
СибИнтек (Сибирская интернет компания)2009.09Описание проекта
- Карло Пазолини (Carlo Pazolini)
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Феликс
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- РЦСИ Сиброн
Сиброн Консалтинг2009.09Описание проекта
- Ням-Ням
АКСОН-Консалтинг (AXON-Consulting)2009.09Описание проекта
- Intersport International Corporation
Корси2009.09Описание проекта
- Дельрус
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Техносила (СервисТрейд)
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Евразия Менеджмент
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- Линде Газ Рус (Балашихинский кислородный завод, AGA )
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Braas Osteuropa GmbH
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- CIFT
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Ростелеком Северо-Запад
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2009.09Описание проекта
- Кардинал
New Dimension2009.09Описание проекта
- Арзамикс
IBS2009.09Описание проекта
- СКУ, строительная корпорация
New Dimension2009.09Описание проекта
- Первоуральский динасовый завод
АСК, группа компаний (ASK Labs)2009.09Описание проекта
- Прогресс, Арсеньевская авиационная компания имени Н.И. Сазыкина
ЛАНИТ2009.09Описание проекта
- Канадский Дом
Утилекс (Utilex)2009.09Описание проекта
- Балтик Петролеум
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2009.09Описание проекта
- Техношок
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- Русская Лесопромышленная Компания
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Новолит
Утилекс (Utilex)2009.09Описание проекта
- Холдинг Свеза
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Новокор
Импакт-Софт2009.09Описание проекта
- Валатера
Корси2009.09Описание проекта
- AGA - БКЗ
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Весна Парфюмерно-косметическая компания
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Универсальные платежные средства
GMCS2009.09Описание проекта
- ГКС Группа компаний Систематика
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2009.09Описание проекта
- Международный центр финансово-экономического развития
МЦФЭР-консалтинг2009.09Описание проекта
- Дикси
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Avon Cosmetics Ukraine (Эйвон Косметикс Украина)
Ситроникс Информационные Технологии2009.09Описание проекта
- ЭлТех СПб
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2009.09Описание проекта
- Инком-Недвижимость
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Ivanor (ранее Vianor)
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- Кенгуру
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- Агрико Агропромышленный холдинг
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Техприбор
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2009.09Описание проекта
- Омнилайф
GMCS2009.09Описание проекта
- SuperWave (Супервэйв)
GMCS2009.09Описание проекта
- Владивостокский морской торговый порт (ВМТП)
МЦФЭР-консалтинг2009.09Описание проекта
- Омскагрегат
Юникон (ранее БДО Юникон)2009.09Описание проекта
- Шуко Интернационал Москва
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Мясокомбинат Елизовский
Сиброн Консалтинг2009.09Описание проекта
- Форс (Торговля)
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- ConocoPhilips
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Евразия, страховая компания
ТопС Бизнес Интегратор (TopS BI)2009.09Описание проекта
- Юнитайл (Unitile)
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2009.09Описание проекта
- Белый ветер Розничная сеть
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Компэл
Консультационная группа АТК2009.09Описание проекта
- ЛФ Лоджистик
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Цезарь Сателлит
ТопС Бизнес Интегратор (TopS BI)2009.09Описание проекта
- Витратні матеріали
Корси2009.09Описание проекта
- ССМ-Тяжмаш
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Международный Московский Банк
ЛАНИТ2009.09Описание проекта
- Сварог
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Теллус-Лизинг
АКСОН-Консалтинг (AXON-Consulting)2009.09Описание проекта
- Панорама-Холдинг
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- Новоторг
Утилекс (Utilex)2009.09Описание проекта
- Рыбообрабатывающий комбинат №1
Весть2009.09Описание проекта
- Автомир
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Монди Уралпластик
Юникон (ранее БДО Юникон)2009.09Описание проекта
- Национальная таксофонная сеть
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2009.09Описание проекта
- МТС Exolve (Межрегиональный ТранзитТелеком, МТТ)
IBS2009.09Описание проекта
- Сухоложский огнеупорный завод
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- Чип Индустрия
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Боровичский комбинат огнеупоров (БКО)
Юникон (ранее БДО Юникон)2009.09Описание проекта
- Росинтер Ресторантс Холдинг
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2009.09Описание проекта
- СКМ-Мебель
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Якутуголь
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2009.09Описание проекта
- РосЕвроПласт
Navicon (Навикон)2009.09Описание проекта
- Медиа Артс
IBS2009.09Описание проекта
- Перекресток Торговый дом
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Северен
Импакт-Софт2009.09Описание проекта
- Среднеуральский медеплавильный завод (СУМЗ)
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- Ecolab - Henkel
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Вамин Татарстан
ICL ГК (ICL-КПО ВС, АйСиЭл - КПО ВС)2009.09Описание проекта
- ЦУМ Торговый дом Москва
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- Симметрон Электронные Компоненты
Весть2009.09Описание проекта
- Санкт-Петербургский завод систем программного управления
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2009.09Описание проекта
- Инком-Авто, сеть дилерских центров
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Контур, производственное объединение
Стек Софт (Томск)2009.09Описание проекта
- Регионгазинформ
Корси2009.09Описание проекта
- Эгопласт
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Фабрика мороженного Инмарко
ЛАНИТ2009.09Описание проекта
- Белая Дача Трейдинг
Сервис Плюс Софт2009.09Описание проекта
- Парижская коммуна, МОФ
Юникон (ранее БДО Юникон)2009.09Описание проекта
- Санта Хаус, сеть магазинов
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- Ринако, ИК
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Вагонмаш
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2009.09Описание проекта
- Abbyy Россия
Консультационная группа АТК2009.09Описание проекта
- КанонФарма
GMCS2009.09Описание проекта
- Агро-Союз (Днепропетровск)
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Байкалбизнесцентр
Сиброн Консалтинг2009.09Описание проекта
- Нафта-Транс
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Орфе (Orfe Pharma Business Solutions)
ТопС Бизнес Интегратор (TopS BI)2009.09Описание проекта
- Nokian Tyres
Корус Консалтинг, Динамика Санкт-Петербург2009.09Описание проекта
- Тайсу Глобал Трак (Taisu)
АКСОН-Консалтинг (AXON-Consulting)2009.09Описание проекта
- Уддехольм тулинг СНГ
Корус Консалтинг2009.09Описание проекта
- Марвел (Marvel)
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Востокцемент
ТопС Бизнес Интегратор (TopS BI)2009.09Описание проекта
- Арт Стиль Март-Мебел Руссланд
Корси2009.09Описание проекта
- Рэлтек
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.09Описание проекта
- Форекс Клуб (Forex Club)
ЛАНИТ2009.09Описание проекта
- Ак Барс, хоккейный клуб
Норбит2009.08Описание проекта
- RRC
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.07Описание проекта
- Ригла Сеть аптек
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2009.07Описание проекта
- Kazimir Partners Limited
GMCS2009.07Описание проекта
- Премьер-игрушка
ЛАНИТ2009.06Описание проекта
- Трансаэро Авиакомпания
Корус Консалтинг2009.06Описание проекта
- OCS Distribution (О-СИ-ЭС-Центр)
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2009.05Описание проекта
- Объединенные Кондитеры
Юникон (ранее БДО Юникон)2009.05Описание проекта
- Энергоуправление, Кузбасс, СУЭК
Optima (ГК Оптима)2009.05Описание проекта
- Племзавод Детскосельский, сельскохозяйственный концерн
ВПК Консалт2009.05Описание проекта
- Агрисовгаз (Стройгазконсалтинг)
Юникон (ранее БДО Юникон)2009.03Описание проекта
- Марвел (Marvel)
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2009.03Описание проекта
- Томская Электронная Компания (НПП ТЭК)
Утилекс (Utilex)2009.02Описание проекта
- Бисмарк - Трэйд, ТД
New Dimension2009.01Описание проекта
- Березовские тепловые сети, ОГК-4
GMCS2008.11Описание проекта
- Газпром добыча Ноябрьск
Грант Торнтон (Grant Thornton) ФБК, Финансовые и Бухгалтерские Консультанты2008.11Описание проекта
- Казанькомпрессормаш
ICL ГК (ICL-КПО ВС, АйСиЭл - КПО ВС)2008.11Описание проекта
- Mr. Doors
GMCS2008.10Описание проекта
- Русская аквакультура
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2008.10Описание проекта
- Авива (Aviva) СК
Консультационная группа АТК2008.10Описание проекта
- РФЯЦ-ВНИИЭФ Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики (федеральный ядерный центр)
Optima (ГК Оптима)2008.09Описание проекта
- Яйвинская ГРЭС, ОГК-4
GMCS2008.09Описание проекта
- Нарьянмарнефтегаз
GMCS2008.08Описание проекта
- Теорема УК
Digital Design (Диджитал Дизайн)2008.08Описание проекта
- Смоленская ГРЭС, ОГК-4
GMCS2008.07Описание проекта
- Сургутская ГРЭС-2, ОГК-4
GMCS2008.07Описание проекта
- Сибирский цемент (Сибцем)
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2008.06Описание проекта
- Май
New Dimension2008.06Описание проекта
- НЭКС Трейдинг
ВПК Консалт2008.06Описание проекта
- Центр финансовых расчетов (ЦФР)
New Dimension2008.05Описание проекта
- Unis, ГК
Optima (ГК Оптима)2008.05Описание проекта
- Васильковский ГОК
New Dimension2008.05Описание проекта
- RDGroup
Сервис Плюс Софт2008.05Описание проекта
- Виктория Сеть магазинов
Корус Консалтинг2008.04Описание проекта
- Глобус-телеком
GMCS2008.03Описание проекта
- Паркет Холл
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2008.02Описание проекта
- Шатурская ГРЭС, ОГК-4
GMCS2008.02Описание проекта
- ICI
Digital Design (Диджитал Дизайн)2008.02Описание проекта
- Клекнер Пентапласт РУС
Digital Design (Диджитал Дизайн)2008.01Описание проекта
- Ростелеком Контакт-центр МЦ НТТ Московский центр новых технологий и телекоммуникаций
GMCS2007.12Описание проекта
- Зебра Телеком (Zebra Telecom)
GMCS2007.11Описание проекта
- Вестелком
GMCS2007.11Описание проекта
- ГлобалТел (Глобалстар-Космические Телекоммуникации)
GMCS2007.11Описание проекта
- Башвзрывтехнологии
ICL ГК (ICL-КПО ВС, АйСиЭл - КПО ВС)2007.11Описание проекта
- Норильск-Телеком (НОРКОМ)
Норбит2007.11Описание проекта
- Фаберлик (Faberlic)
Digital Design (Диджитал Дизайн)2007.09Описание проекта
- Саратовское предприятие городских электрических сетей (СПГЭС)
ICL Soft (АйСиЭл Софт, ранее ICL Solutions)2007.09Описание проекта
- Офис Премьер (Erich Krause)
ЛАНИТ2007.08Описание проекта
- Старик Хоттабыч (СХ Ритейл)
ВПК Консалт2007.07Описание проекта
- Линдаб (Lindab)
Digital Design (Диджитал Дизайн)2007.07Описание проекта
- Ункомтех, ТД
New Dimension2007.07Описание проекта
- Т-Пэй
GMCS2007.06Описание проекта
- Енисейская ТГК-13
IBS QA Solutions, ИБС АппЛайн (ранее IBS AppLine)2007.06Описание проекта
- Дымов
ЛАНИТ2007.04Описание проекта
- Интегральные телекоммуникации
Сервис Плюс Софт2007.03Описание проекта
- МЦФЭР-консалтинг
IBS QA Solutions, ИБС АппЛайн (ранее IBS AppLine)2007.01Описание проекта
- Интерлизинг
Инэра2007.01Описание проекта
- Эксперт-Рембыттехника
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2006.12Описание проекта
- ФауБеХа (VBH Holding AG)
Digital Design (Диджитал Дизайн)2006.12Описание проекта
- Татпроф (РАССТАЛ)
ICL ГК (ICL-КПО ВС, АйСиЭл - КПО ВС)2006.11Описание проекта
- Россия Авиакомпания
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2006.09Описание проекта
- Nemiroff (Немирофф Холдинг)
IBS QA Solutions, ИБС АппЛайн (ранее IBS AppLine)2006.09Описание проекта
- ИжАвто (Ижевский автозавод, LADA Ижевск)
IBS2006.09Описание проекта
- Енисейская ТГК-13
Optima (ГК Оптима)2006.08Описание проекта
- ПрофМедиа
МАГ Консалтинг2006.08Описание проекта
- Rambler&Co
МАГ Консалтинг2006.06Описание проекта
- Нео
Digital Design (Диджитал Дизайн)2006.06Описание проекта
- ВТО Эркон Продукт
New Dimension2006.05Описание проекта
- Стора Энсо Пакаджинг Россия (Stora Enso Packaging)
GMCS2006.04Описание проекта
- Россия сегодня МИА
GMCS2006.04Описание проекта
- РотФронт
Navicon (Навикон)2006.02Описание проекта
- Ростелеком
GMCS2006.01Описание проекта
- Health & Nutrition, H&N (Эйч энд Эн) ранее Данон Россия
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2005.09Описание проекта
- Березовская ГРЭС-1
Optima (ГК Оптима)2005.06Описание проекта
- Нидан Соки
Консультационная группа АТК2005.06Описание проекта
- ТрансТелеКом (ТТК)
GMCS2005.06Описание проекта
- Белая Дача Трейдинг
GMCS2005.05Описание проекта
- Кондитерский концерн Бабаевский
Navicon (Навикон)2005.03Описание проекта
- Энергомаш имени В.П. Глушко НПО
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2004.11Описание проекта
- Грант Торнтон (Grant Thornton) ФБК, Финансовые и Бухгалтерские Консультанты
Грант Торнтон (Grant Thornton) ФБК, Финансовые и Бухгалтерские Консультанты2004.11Описание проекта
- Объединение Лама
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2004.08Описание проекта
- Московский завод Кристалл
ЛАНИТ2004.08Описание проекта
- Черепетская ГРЭС
Optima (ГК Оптима)2004.06Описание проекта
- Пивоварни Ивана Таранова
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2004.05Описание проекта
- Фаберлик (Faberlic)
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2004.05Описание проекта
- Юрмаш
ЛАНИТ2004.05Описание проекта
- Сарапульский ликероводочный завод
IBS2004.05Описание проекта
- Теплоком
Мегаполис ИТ2004.04Описание проекта
- Краски Текс (Tikkurila, Тиккурила)
Digital Design (Диджитал Дизайн)2004.04Описание проекта
- БРААС ДСК-1
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2004.03Описание проекта
- Останкинский молочный комбинат
IBS2004.02Описание проекта
- Барнаульский майонезный завод
SM Group2003.12Описание проекта
- Красный Октябрь Кондитерская фабрика
Юникон (ранее БДО Юникон)2003.11Описание проекта
- Тинькофф Сеть ресторанов
Tops Consulting (Топс Консалтинг)2003.07Описание проекта
- Исток
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2003.06Описание проекта
- Юкос Лизинг
Инэра2002.10Описание проекта
- Zimmer Biomet
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)2002.09Описание проекта
- Мир детства
МАГ Консалтинг2002.05Описание проекта
- Revlon
Microsoft---Описание проекта
- Horze Russia
GMCS---Описание проекта
- Автотрейдинг
Сервионика---Описание проекта
- Продо Менеджмент
ФТО---Описание проекта
- Санз Трак
IT-Box---Описание проекта
- Буквоед
Без привлечения консультанта или нет данных---Описание проекта
- Энергетическая сбытовая компания Башкортостана (ЭСКБ)
Инфралинк (ранее УСП Компьюлинк)---Описание проекта
- Уралкалий
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)---Описание проекта
- Colins
OntargIT (Онтаргит)---Описание проекта
- Интерлизинг
GMCS---Описание проекта
- Ковровский электромеханический завод (КЭМЗ)
ТопС Бизнес Интегратор (TopS BI)---Описание проекта
- Хесс Тула
Manzana Group (М Софт)---Описание проекта
- Hitachi Power Tools
Navicon (Навикон)---Описание проекта
- ТРАК-ЦЕНТР Казань
Neti (Нэти)---Описание проекта
- Московский, ЗАО, Универмаг
ISolutions (Ай Солюшнз)---Описание проекта
- КОФ Палитры
Navicon (Навикон)---Описание проекта
- Ак Барс, хоккейный клуб
Neti (Нэти)---Описание проекта
- ЛАНКСЕСС
GMCS---Описание проекта


Подрядчики-лидеры по количеству проектов

За всю историю
2021 год
2022 год
2023 год
Текущий год

  Первый Бит (646)
  Корпорация Галактика (482)
  1С-Рарус (404)
  1С-Авиант (318)
  Компас (298)
  Другие (8548)

  1С-Рарус (20)
  Первый Бит (20)
  Корус Консалтинг (8)
  ИТАН (ФинПроСофт) (8)
  SAP CIS (САП СНГ) (6)
  Другие (146)

  1С-Рарус (31)
  БизнесАвтоматика НПЦ (13)
  Первый Бит (9)
  Wiseadvice (Вайзэдвайс) (Интелис-Автоматизация) (9)
  Райтек ДТГ (Raytec DTG) (6)
  Другие (76)

  Первый Бит (18)
  1С-Рарус (18)
  БизнесАвтоматика НПЦ (8)
  ИТАН (ФинПроСофт) (6)
  Корус Консалтинг (3)
  Другие (39)

  Первый Бит (4)
  СП.АРМ (3)
  1С:Апрель Софт (2)
  БизнесАвтоматика НПЦ (2)
  Раздолье ВЦ (2)
  Другие (9)

Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров

За всю историю
2021 год
2022 год
2023 год
Текущий год

  1С Акционерное общество (105, 5009)
  Microsoft (125, 1298)
  SAP SE (54, 917)
  Корпорация Галактика (12, 803)
  Компас (7, 360)
  Другие (598, 3029)

  1С Акционерное общество (16, 145)
  Microsoft (4, 17)
  SAP SE (5, 16)
  ИТАН (ФинПроСофт) (1, 8)
  БизнесАвтоматика НПЦ (1, 4)
  Другие (16, 20)

  1С Акционерное общество (17, 99)
  БизнесАвтоматика НПЦ (1, 13)
  SAP SE (2, 8)
  ИТАН (ФинПроСофт) (1, 6)
  Microsoft (1, 3)
  Другие (14, 18)

  1С Акционерное общество (8, 64)
  БизнесАвтоматика НПЦ (2, 8)
  ИТАН (ФинПроСофт) (1, 6)
  Константа Стандарт (1, 3)
  SAP SE (1, 2)
  Другие (6, 9)

  1С Акционерное общество (5, 15)
  СП.АРМ (1, 3)
  БизнесАвтоматика НПЦ (1, 2)
  1С:Апрель Софт (1, 2)
  Электроприбор (Пенза) (1, 1)
  Другие (1, 1)

Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения

За всю историю
2021 год
2022 год
2023 год
Текущий год

  1С:Предприятие 8.0 - 2118
  1С:ERP Управление предприятием 2 - 892
  Галактика ERP - 664
  SAP ERP - 586
  1С:Предприятие 8.2 - 508
  Другие 5832

  1С:ERP Управление предприятием 2 - 113
  Microsoft Dynamics 365 - 12
  ИТАН: Управленческий баланс - 8
  SAP ERP - 7
  SAP S/4HANA - 6
  Другие 54

  1С:ERP Управление предприятием 2 - 67
  Visary Low-code платформа (ранее Визари АИС) - 13
  1С:ERP. Управление холдингом - 7
  SAP S/4HANA - 6
  ИТАН: Управленческий баланс - 6
  Другие 43

  1С:ERP Управление предприятием 2 - 50
  Visary Low-code платформа (ранее Визари АИС) - 6
  ИТАН: Управленческий баланс - 6
  1С:ERP. Управление холдингом - 5
  1С:Предприятие 8.3 - 3
  Другие 21

  1С:ERP Управление предприятием 2 - 7
  МИС qMS - 3
  1С:ERP. Управление холдингом - 2
  1С:Комплексная автоматизация 8 - 2
  Visary Low-code платформа (ранее Визари АИС) - 2
  Другие 6